进入2007年来,在澳门·威斯尼斯网站集团全体员工的努力工作下,集团生产经营呈现产销两旺的喜人局面。截止到
元月以来,各制造公司生产部门科学编排生产计划,全力组织生产各道工序,加班加点组织生产,保证了节前的客户需求;质量管理部门认真推行“追求完美,无可挑剔”的质量方针,严肃工艺纪律和质量要求,严把零部件质量入厂关、产品制造关,全力提升产品的制造水平和质量水平,确保产品百分之百合格;技术装备部门积极优化设计方案,改进生产工艺,努力提高工作效率,有力地保障了生产任务的顺利完成。
营销总公司则实施精细化的营销管理方式,使营销管理工作步入新台阶。针对06年的经验教训,营销总公司采取了以下举措:一、建立积极有效、切实可行的激励机制,提高销售公司、项目经理以及销售员的工作积极性。二、根据元器件、高压电器、桥架、中压断路器、变压器等不同产品特征,采取灵活的销售政策。三、设立信用部,加强货款清欠、货款回笼力度。通过一个多月的实践,这些举措取得了成效。
面对“开门红”,全体澳门·威斯尼斯网站人将再接再厉,争取早日完成全年销售订单目标任务。